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La organización, un espacio complejo de interacciones entre estructuras y personas. Disfunciones y costes ocultos.
Arquitectura del análisis: el proceso HORIVERT.
Diagnóstico cualitativo, disfunciones, y cuantitativo, costes ocultos.
Proyecto de intervención.
Matriz de gestión de tiempo:
Matriz de competencias.
Cuadro de mando estratégico.
Contrato de actividad periódicamente negociable:
Plan de acciones prioritarias
Plan de acciones estratégicas internas y externas.
Utilización de medios audiovisuales para apoyar las exposiciones con un enfoque práctico apoyado en múltiples ejemplos reales extraídos de las mal de mil trescientas organizaciones y empresas que ha implementado esta metodología.
Jan
12th
'15
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Feb
19th
09:30 Starting date
13:00 Registration closes
14:00 Closing date
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